（原標(biāo)題： 行業(yè)會(huì)計(jì)做賬報(bào)稅管理必備素質(zhì)）

   行業(yè)會(huì)計(jì)做賬報(bào)稅管理必備什么素質(zhì)？下面正穗代理記賬公司談?wù)劤蔀橐幻麅?yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員所必須具備的基本素質(zhì)有哪些？廣州代理記賬，正穗擁有資深會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師等。

一、學(xué)習(xí)能力

財(cái)稅專業(yè)是一門活到老學(xué)到老的學(xué)科，幾乎每周甚至每天都會(huì)有新的財(cái)稅文件出臺(tái)，那一條條晦澀難懂的條文，你想學(xué)透學(xué)懂，真是很不容易。如果你沒有足夠的毅力堅(jiān)持下來，很可能就半途而廢了。所以當(dāng)你選擇從事財(cái)會(huì)工作的時(shí)候，你必須抱著終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，耐住枯燥，耐住寂寞。當(dāng)然，理論方面的學(xué)習(xí)是一方面，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累同樣也很重要。財(cái)務(wù) 管理人員要不斷更新知識(shí)，向綜合型、復(fù)合型人才發(fā)展。

二、服務(wù)意識(shí)

作為財(cái)會(huì)部門的負(fù)責(zé)人，必須以身作則，具有為其他部門、為企業(yè)、為客戶服務(wù)的精神和責(zé)任感。只有這樣，才能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門的價(jià)值。

例如：在企業(yè)經(jīng)營決策中對掌握的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、提煉、匯總，為企業(yè)管理層進(jìn)行決策提供支持；在成本控制中結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，對發(fā)現(xiàn)的不合理支出進(jìn)行控制，為企業(yè)節(jié)約成本。

三、溝通能力

無論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，無論是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部還是各個(gè)部門之間，都缺少不了交流與溝通。如果沒有溝通能力，可能一件很容易完成的事情也要耗費(fèi)很長時(shí)間，因?yàn)槿鄙倭藙e人的理解和配合，自己孤掌難鳴。

例如：在代理記賬完成企業(yè)預(yù)算工作中，財(cái)務(wù)部門往往作為組織者和發(fā)起者，需要和其他部門反復(fù)溝通，最后才能制定一套比較合理的預(yù)算指標(biāo)，這其中需要雙方進(jìn)行博弈的，作為財(cái)務(wù)管理者，如果你沒有良好的溝通技巧和專業(yè)能力，最好可能出來的預(yù)算只能流于形式，耗時(shí)耗力還無效。

再比如，在和銀行方面就貸款事宜進(jìn)行溝通時(shí)，可以利用你的專業(yè)知識(shí)和良好的溝通技巧讓銀行方面看到你公司的優(yōu)勢和潛力，愿意貸款給你公司。

四、風(fēng)險(xiǎn)控制

這里的風(fēng)險(xiǎn)控制包括企業(yè)的財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。

國家稅務(wù)總局發(fā)布公告，對重大稅收違法案件予以公布（納入“黑名單”），對涉案企業(yè)和當(dāng)事人一起，聯(lián)合進(jìn)行懲戒。所以為了你自身和企業(yè)的共同利益，一定要遵守稅收法規(guī)，合理合法進(jìn)行稅收籌劃。

另一方面，需要對企業(yè)的經(jīng)營和管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，主要監(jiān)督內(nèi)部分工是否有互相牽制的作用，是否能有效防止舞弊或貪污現(xiàn)象產(chǎn)生。

同時(shí)， 代理記賬財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)保守公司的商業(yè)和財(cái)務(wù)秘密，不能私自向他人泄露以謀取不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)利益。

五、管理能力

作為財(cái)務(wù)管理人員，你帶領(lǐng)的是一個(gè)記賬報(bào)稅團(tuán)隊(duì)，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，才能更加充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。作為領(lǐng)導(dǎo)，要了解每個(gè)人的優(yōu)勢和劣勢，每個(gè)人的性格特點(diǎn)，每個(gè)人的業(yè)務(wù)特長，讓每個(gè)人都能在合適的崗位中最大程度的發(fā)揮效用。當(dāng)員工之間的工作發(fā)生矛盾時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員能夠妥善解決。當(dāng)部門之間的工作發(fā)生矛盾時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也同樣要及時(shí)解決協(xié)調(diào)。

當(dāng)然作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，所具備的素質(zhì)不僅僅限于以上五個(gè)方面，在日常工作中需要大家自己去總結(jié)，去梳理，去體會(huì)。

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